一般來(lái)說(shuō)，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢(mèng)想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).　　但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢(qián)花完之后，再投資就會(huì)心里打鼓，畢竟第一筆錢(qián)不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢(qián)繼續(xù)往里扔，再投資的人會(huì)心有余悸，擔(dān)心是個(gè)無(wú)底洞。

更可怕的是，根據(jù)媒體的報(bào)道，已經(jīng)有不少人因?yàn)閽叽a而導(dǎo)致個(gè)人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經(jīng)濟(jì)上的損失，乃至遭受其他方面的傷害。他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。

朋友感嘆說(shuō)：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。她們把公共場(chǎng)所變成自己的工作地點(diǎn)，為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯(cuò)在先。朋友感嘆說(shuō)：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。

在視頻中我們可以看到，在他們發(fā)生沖突時(shí)，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報(bào)警，卻沒(méi)有人能站出來(lái)，拉開(kāi)他們。小錢(qián)也夠多了，據(jù)《新聞晨報(bào)》此前報(bào)道稱(chēng)，掃碼者“掃一個(gè)碼最高時(shí)能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠這個(gè)能賺到2萬(wàn)元一個(gè)月。

這件事情，簡(jiǎn)而言之，就是大家都有錯(cuò)。

《北京晚報(bào)》2016年7月19日?qǐng)?bào)道，記者經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)地鐵掃碼的多是假創(chuàng)業(yè)、真營(yíng)銷(xiāo)，先掃碼掙“小錢(qián)”，再賣(mài)產(chǎn)品掙“大錢(qián)”。附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問(wèn)題》 問(wèn)題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置第一個(gè)問(wèn)題是B2B的最重要問(wèn)題。

如何做到四個(gè)率的提升?那就要找到反對(duì)這四個(gè)率的理由，覆蓋率有了，為什么不轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換率有了為什么沒(méi)有復(fù)購(gòu)?復(fù)購(gòu)率有了為什么滲透率不高?反對(duì)理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。一個(gè)公司月采購(gòu)100萬(wàn)，在你這里花了10萬(wàn)，為什么那90萬(wàn)不在你這里?一個(gè)產(chǎn)品，該有20人用，還有10個(gè)人沒(méi)用，還有50%沒(méi)滲透。

特價(jià)比較好理解，就是價(jià)格更優(yōu)惠。這一點(diǎn)一定要清楚，今天提供服務(wù)的載體和受眾，都是一個(gè)個(gè)企業(yè)家和一個(gè)個(gè)商人，而不是一個(gè)企業(yè)或者一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)組織或一個(gè)機(jī)構(gòu)是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。